Indústria sem desperdício
Este é um dos aspectos mais importantes na busca pela eficiência operacional. Trabalhar de maneira otimizada, equivale em manter rotinas de organização e implementar operações que aproveitem melhor os recursos disponíveis. Muito importante notar o quanto as indústrias que trabalham desta forma conseguem potencializar seus investimentos e reduzir gastos, fazendo com essa seja uma estratégia importante em qualquer cenário econômico. Por isso, separamos algumas dicas de como reduzir o desperdício na produção.
Obviamente, a primeira é possuir um sistema de gestão que simplifica a rotina e seja eficiente. Atualmente a tecnologia auxilia os gestores a trabalharem de forma mais precisa e prática, melhorando a administração de estoque, reduzindo gastos, otimizando logística e outras questões. Assim, os sistemas ERP são a base para reunir os dados que a empresa necessita para estar atualizada sobre produção e seus resultados, o que é fundamental para tomar decisões mais alinhadas com as demandas e objetivos. Também é muito importante supervisionar a qualidade dos produtos, informações e serviços. Quando eles não são bons, geram problemas e custos adicionais para o negócio, entendendo que necessitarão de mais tempo, ferramentas e insumos para refazer processos e obter os resultados ideais. Além disso, há o problema do descarte, no caso dos produtos. A causa deste fator está relacionada justamente com processos ineficientes, pessoas sem capacitação ou materiais inadequados. Portanto, é fundamental buscar e definir as melhores técnicas, nesse sentido.
O controle de estoque é essencial! É comum que, ao realizar muitas compras ou produzir além do necessário, o estoque cresça e se acumule durante mais tempo. Tal excesso é prejudicial, pois os produtos podem perder a validade ou serem danificados por armazenagem inadequada. Além disso, deixar a otimização do estoque de lado implica em maior custo, mais espaço para armazenamento e, é claro, dinheiro parado. Portanto, é muito importante contar com estatísticas confiáveis para planejar as compras e a produção de acordo com a demanda.
Numa empresa com logística, ela precisa ser bem organizada. Se há movimentação de material entre filiais ou parceiros, é importante observar se esse é um transporte desnecessário ou feito de forma ineficiente, a fim de evitar outro tipo de desperdício. Nos casos mais extremos, uma logística mal planejada pode acarretar em danos à carga, ao escolher estradas mal pavimentadas apenas pela menor distância, por exemplo. Este tipo de atitude não entrega necessariamente mais valor para o cliente e pode, além de causar desperdício, trazer prejuízos adicionais à empresa. Portanto, vale observar aspectos como a situação das estradas, distância de fornecedores e, ainda, a necessidade da movimentação.
Entendemos que tempo é dinheiro, por isso é muito importante evitar a ociosidade, pois ela pode se tornar um desperdício no ambiente empresarial. Assim, é importante observar se equipamentos e colaboradores estão desnecessariamente ociosos ou aguardando por muito tempo para executar novas tarefas. Este gargalo, que pode ser causado pela espera por ferramentas, pode ser solucionado ao programar processos de forma que aconteçam em um fluxo contínuo. Como é possível notar, essa otimização pode ser feita de diversas maneiras e inclui uma vasta gama de processos. Nesse cenário, os gestores precisam estar atentos e cientes de que pequenas atualizações podem gerar resultados notáveis e trazerem um impacto positivo para o negócio, sendo um deles a redução do desperdício na produção industrial.
