Indústria - Redução de desperdício
A redução do desperdício na produção industrial é um dos aspectos mais importantes na busca pela eficiência operacional. Trabalhar de maneira otimizada, implica em manter rotinas de organização e implementar operações que aproveitem melhor os recursos disponíveis.
É importante notar o quanto empresas que trabalham neste formato conseguem potencializar seus investimentos e reduzir gastos, fazendo com essa seja uma estratégia importante em qualquer cenário econômico.
Hoje vamos apresentar as principais maneiras de reduzir esses gastos numa empresa. Confira a seguir!
Separamos algumas dicas de como reduzir o desperdício na produção:
1. Implementação de um sistema de gestão
A tecnologia auxilia gestores a trabalharem de forma muito mais precisa e prática, melhorando a administração de estoque, reduzindo gastos, otimizando logística e outras questões.
Os sistemas ERP são a base para reunir os dados que a empresa necessita para estar atualizada sobre produção e resultados, o que é fundamental para tomar decisões mais alinhadas com as demandas e objetivos da organização.
2. Supervisão da qualidade
Produtos, informações e serviços de má qualidade geram problemas e custos adicionais para qualquer empresa, já que mais tempo, ferramentas e insumos passam a ser necessários para refazer processos e obter os resultados ideais.
Além disso, há o problema do descarte, no caso dos produtos. A causa desse problema está relacionada justamente com processos ineficientes, pessoas sem capacitação ou materiais inadequados. Portanto, é fundamental buscar e definir as melhores técnicas para a produção.
3. Controle o estoque
É comum que, ao realizar muitas compras ou produzir além do necessário, o estoque cresça e se acumule durante mais tempo. Esse excesso é prejudicial, pois os produtos podem perder a validade ou serem prejudicados por armazenagem inadequada.
Além disso, deixar a otimização do estoque de lado implica em maior custo, mais espaço para armazenamento e por fim, dinheiro parado. Sendo assim, é muito importante contar com estatísticas confiáveis para planejar as compras e a produção de acordo com a demanda.
4. Organização da logística
Se há movimentação de material entre filiais ou parceiros, é importante observar se esse é um transporte desnecessário ou feito de forma ineficiente, a fim de evitar outro tipo de desperdício. Vale observar aspectos como a situação das estradas, distância de fornecedores, como também, a necessidade da movimentação.
5. Diminuir a ociosidade
Tempo é dinheiro, logo, a ociosidade pode se tornar um desperdício no ambiente empresarial. Assim, é importante observar se equipamentos e colaboradores estão desnecessariamente ociosos ou aguardando por muito tempo para executar novas tarefas.
Esse gargalo (que também pode ser causado pela espera por ferramentas) pode ser solucionado ao programar processos de forma que aconteçam em um fluxo contínuo.
Como é possível notar, essa otimização pode ser feita de diversas maneiras e inclui uma vasta gama de processos. Nesse cenário, os gestores precisam estar atentos e cientes de que pequenas atualizações podem gerar resultados notáveis e trazer um impacto positivo para o negócio. Quer saber mais sobre essa possibilidade? A gente pode te ajudar! Entre em contato com a nossa equipe e conheça o SGE da Insoft.
