Custos Industriais
Custos industriais são todos os gastos diretamente ligados ao processo produtivo que levam à “atividade fim”. A gestão de custos industriais consiste em uma série de ações e controles que buscam otimizar o uso dos recursos de produção (financeiros, materiais e humanos) para garantir mais lucratividade ao negócio.
Uma boa gestão de custos industriais é essencial para que o gestor tenha um panorama confiável da cadeia produtiva, podendo a partir disso, identificar oportunidades, desperdícios e criar ações de melhoria que aumentem a produtividade da fábrica, diminuam os custos e consequentemente a torne mais competitiva.
- Principais vantagens de uma boa gestão de custos na indústria:
Informações para gestão estratégica;
Confiabilidade na precificação dos produtos;
Redução de riscos do negócio;
Aumento da produtividade;
Aumento de competitividade.
A seguir, listamos os tipos de custos industriais:
- Custos diretos: são os custos que estão diretamente ligados a um produto.
Exemplos: mão de obra direta; encargos trabalhistas, insumos, entre outros.
- Custos indiretos: são os custos que demandam rateio porque não podem ser relacionados a um produto ou serviço individualmente, mas são necessários para a sua realização.
Exemplos: Energia elétrica, internet, seguro, depreciação de máquinas e equipamentos, etc.
- Custos fixos: são custos que se mantém fixos independente do volume de produção.
Exemplos: aluguel do chão de fábrica; limpeza; manutenção.
- Custos variáveis: são custos ligados à produção e podem sofrer variações de um período para outro.
A gestão dos custos industriais deve ser baseada em dados precisos para gerar bons resultados, pois especialmente no setor industrial, a margem costuma ser pequena. Sendo assim, não há espaço para erros, pois eles podem gerar grandes prejuízos.
Por meio de relatórios e análises, o gestor é capaz de encontrar padrões que indiquem problemas a serem resolvidos ou mesmo oportunidades de crescimento e desenvolvimento do negócio.
O uso de dados e informações gerados pelos processos é essencial para um planejamento estratégico, pois os dados trazem uma visão confiável da realidade e garantem mais precisão na hora de tomar as decisões.
O cotidiano de um chão de fábrica é dinâmico e envolve uma grande quantidade de processos. Empresas que não tem processos devidamente controlados e monitorados perdem muitos dados que poderiam indicar gargalos e desperdícios na produção e que impactam diretamente nos custos industriais. Um processo digitalizado e bem estruturado oferece uma visão mais clara da situação e no apontamento das melhorias necessárias.
- Exemplos de controles importantes:
Custo de entrada da matéria prima;
Apontamento de pausas na produção indicando as causas (ex. quebra de ferramenta, queda de energia elétrica etc. que pode expor alguma deficiência);
Tempo previsto X realizado para cada operação;
Produtividade de cada funcionário;
Indicadores de produtividade x atrasos;
Gestão das ordens de produção.
Com uso das tecnologias voltadas à indústria é possível automatizar boa parte das tarefas operacionais e repetitivas.
Um bom software pode ser utilizado para:
- Planejar compras e controlar o estoque;
- Controlar o fluxo de trabalho;
- Monitorar o andamento das operações;
- Gerir as prioridades para não gerar gargalo na produção;
- Agrupar as Ordens de produção semelhantes ou do mesmo item para aproveitar o setup e reduzir o tempo de fabricação;
- Analisar o previsto X realizado;
- Controlar insumos;
- Gerar uma base de informações estratégicas.
É fundamental utilizar a tecnologia para auxiliar nesse momento. Um software automatiza processos e gera informações que podem ser monitoradas em tempo real. Com isso, qualquer desvio no curso das atividades é rapidamente percebido e uma ação corretiva pode ser executada imediatamente. Além disso, a base de dados gerada diariamente acumula informações continuamente atualizadas, que garantem mais confiança e fidelidade à situação real. Para a gestão, essa é uma fonte muito valiosa de conhecimento acerca do negócio e auxilia na tomada de decisões mais rápidas e precisas.
Como vimos, a gestão de custos industriais é facilitada por meio do uso da tecnologia. Sem ela algumas ações se tornam inviáveis e os responsáveis por cada setor produtivo teriam muita dificuldade em manter a gestão sob controle.
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