Custos de Produção - 5 gargalos ocultos
Um desafio constante para a maioria das empresas é realizar um monitoramento eficiente sobre seus custos de produção, buscando diminuí-los e controlá-los da melhor forma possível. Isso porque tais gastos influenciam diretamente na lucratividade de um negócio.
Hoje reunimos 5 gargalos que podem elevar os custos de produção e que por muitas vezes passam despercebidos pelo gestor que não realiza um monitoramento correto. Confira a seguir:
1. Desorganização
Muitas vezes passa despercebida pelos gestores, a desorganização. Processos sem a padronização necessária podem aumentar os custos de produção.
A solução, nesses casos, é buscar aplicar determinadas metodologias e organizar toda a gestão e os seus processos. Para isso, além de contar com a participação da equipe, pode-se implantar um software que visa melhorar a gestão e obter informações em tempo real sobre todo o processo produtivo. De tal maneira que se cria uma rotina no cadastro de dados e se evita perder informações importantes durante o processo.
2. Falta de mão de obra especializada
É cada vez mais difícil encontrar mão de obra especializada no mercado. Bons profissionais já se encontram empregados e, com o fantasma da crise, eles não têm confiança para mudar de emprego.
Colaboradores desqualificados tendem a falhar e a cometer mais erros, levando a um aumento dos custos de produção. A solução é investir na capacitação dos seus colaboradores, como também contar com softwares para automatizar parte das tarefas, consequentemente diminuindo as chances de erro.
3. Falha na gestão de custos
A falha na gestão de custos é um ponto que faz com que boa parte dos gestores não conheçam, realmente, os gargalos ocultos da sua produção. Não visualizando corretamente quais são os gastos fixos e variáveis do processo produtivo, não é possível analisar a viabilidade financeira do negócio.
Investir em tecnologia para controlar todos os custos que estão diretamente envolvidos na produção de um determinado produto, é primordial.
4. Desperdício
Processos produtivos mal concebidos e não monitorados podem levar ao desperdício, um dos principais itens para o aumento dos custos de produção.
A gestão correta de todos os itens envolvidos em uma produção, com correções pontuais sobre cada um dos elementos que não oferecem o retorno esperado, é a forma mais simples de evitar os desperdícios. Isso pode ser feito com o apoio de ferramentas tecnológicas de gestão.
5. Layout de produção não otimizado
Outro ponto que geralmente não leva muita atenção por parte da maioria dos gestores é a otimização da planta de produção. O que muitas vezes acontece é que o administrador não acredita que reorganizar o layout da sua fábrica poderá trazer algum ganho de eficiência.
Esse pensamento é equivocado. A depender da planta da empresa, determinados processos podem se tornar muito morosos, exigindo um deslocamento interno que faz com que os colaboradores percam tempo. Otimizar o layout de produção pode facilitar os processos e promover ganhos de agilidade e produtividade.
Como observamos, alguns dos custos de produção podem estar ocultos, e é necessário se precaver para que eles não inviabilizem o negócio.
Outro ponto importante, é o uso da tecnologia a favor da gestão e organização da empresa. O SGE da Insoft é um grande aliado na otimização de processos de um negócio. Se interessou? Entre em contato com a gente que te explicamos melhor!
