Dicas para gestão
Entendemos que o nosso atual momento, com tudo o que está acontecendo no mundo, crise econômica provocada pelo coronavírus (Covid-19) vem causando prejuízos atingindo empresas de todos os portes, sendo assim não podemos ficar parados, é preciso buscar soluções.
A crise, por mais complicada que seja no momento, pode ser uma oportunidade para criar soluções que contribuam positivamente para o negócio. Por isso, vamos citar algumas dicas com soluções de gestão que podem auxiliar a enfrentar este momento.
1. Utilize as redes sociais para divulgar a empresa.
Utilizar as redes sociais neste momento de reclusão de toda a população, devido ao coronavírus, é uma ótima alternativa. Sabemos que a maior parte das pessoas está presente nas mídias sociais, por isso, é o momento de qualquer empresa investir em divulgação nestes meios. Ainda mais quando, pelo fato de estarem em casa, as pessoas ficam mais conectadas do que o seu normal. Portanto, caso a empresa ainda não tenha perfis comerciais em nenhum tipo de rede social, agora é o momento de criá-las. A fixação da marca já começa a se realizar desde então e se bem feita, no momento da compra, certamente o consumidor irá recordar de seu negócio.
2. Se possível, utilizar ferramentas de venda on-line.
Se a empresa não trabalha com ferramentas para venda online, agora é a hora. Claro, se o segmento do negócio permitir.
É um comportamento do consumidor, as pessoas farão muito mais compras online, já que estão reclusas em casa. Por isso, investir em ferramentas de vendas online, podendo ser um e-commerce próprio ou até mesmo vendas através das redes sociais, pode ser uma boa alternativa.
Caso o segmento da empresa não permita vendas virtuais, pode-se utilizar deste período para estreitamento de laços, como o relacionamento com os clientes.
3. Avalie todos os custos da empresa.
É normal reduzir alguns custos em tempos de crise, principalmente quando a economia cai e as vendas diminuem. Por isso, é importante saber todos os gastos e custos que a empresa possui e verificar quais são imprescindíveis para que ela opere e quais podem ser negociados no momento. Priorize os essenciais e que ajudam no funcionamento do negócio.
4. Desenvolva o papel social do negócio.
Sim, é uma situação complicada, a qual estamos enfrentando todos juntos. Por isso, auxiliar a comunidade, pessoas carentes, entidades, claro que dentro dos limites financeiros da empresa, é uma alternativa. Além de estar fazendo o bem, repercute a imagem positiva da empresa.
5. Opte por gerenciar o negócio com SGE da Insoft.
A Insoft, em seus 25 anos de história, sempre prezou por auxiliar os gestores e seu negócio. Neste momento não é diferente. Sabemos da importância que a entrega das informações com precisão e organização dos dados têm no momento da tomada de decisão em uma empresa.
Esta é a hora para utilizar tudo o que o nosso software possui de recursos em favor do negócio.